大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于电力足球队参加的问题,于是小编就整理了2个相关介绍电力足球队参加的解答,让我们一起看看吧。
1:有标准。与施工班组规定周例会及交底会,制定安全、文明施工标准等(把标准铭记于心)。没标准,就没章法。
2:有目标。根据施工班组人员情况提前制定阶段性进度计划及总施工进度节点,制定奖罚制度。(每次开例会时要鞭策)。没目标,就没动力。
3:有流程。自身要清楚的知道各工种工序之间的交接及衔接,避免返工及重复用工(这样班组才会信服你)。没流程,就没效率。
4:有责任。说白了管理人员的责任就是服务于施工班组节省人工、材料等给公司创收,所以在涉及到跟班组确认工程量、变更、签证时自己要统计罗列清楚(关键离不开利益)。没责任,就没压力。
5:有监督。在服务的同时,监督起到最后交房验收的作用,这一环是为施工班组及公司服务(自己要了解各种质量通病、缺陷、等)所谓一环扣一环,环环相扣。没监督,就没结果。
最后再说一点做一个律己、守信、容人、尊重、掌控时间的人。
● 必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查
● 必须有专人在作业前对所有已办理作业票进行全面审核必须有专人对每个作业现场进行监管
● 必须有专人每周对人身安全风险分析预控本填写情况全面检查
● 必须有专人每周对全部外委人员进行安全教育培训
● 必须有专人每周对外委队伍劳动保护用品配备和使用情况进行检查
● 必须有专人每周对外委队伍使用的工器具进行检查
● 必须有专人每月对外委队伍班组应急管理进行检查
● 必须有专人每天对外委项目监理工作进行检查
● 必须把外委队伍按照电厂二级单位进行管理
● 严格问责
● 严格监督
到此,以上就是小编对于电力足球队参加的问题就介绍到这了,希望介绍关于电力足球队参加的2点解答对大家有用。